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    工厂老板们用邮件和电话告知，现在fm芯片，pcb，物料，外壳，测试架材料，一切到位，现在就是等着大批量地量产，

    李飞就一一拜访，进行生产工艺和测试指导，于是，就先直接前往张老板的工厂，是位于富田区工业园里一家小厂，员工大约30人，

    张老板很积极地欢迎李飞来到工厂，又是递烟，又是倒茶…，

    但李飞没有这闲功夫，直接告知张老板：

    张老板，现在很忙，收音机进入量产阶段，我先去你生产车间看看，

    于是，张老板连忙带李飞去生产车间，

    进入生产车间，这张老板果然有改进，生产车间不再是如同菜市场一样，乱七八糟，没有秩序，而是地面干净，物品摆放整齐，区域规划明确…，

    基本是按照李所制定的生产工艺要求，生产车间要保持整洁，标识明确…，

    首先是生产物料不再是随便摆放，和其它成品或者物品混合摆放在一起，随便乱扔，而是在生产车间划分一个物料存房间，把生产物料放在里面，

    并设置专业物控管理员，负责管理物料，对物料进行分类和统计，

    并且，还对物控管理员进行专业培训，例如要识别电子零件，防止在生产过程中，拿错电子物料，贴片或者插件在pcb板上，出现不良品，造成返工的现象，

    另外，在生产车间再划分区域，明确规定摆放半成品和产品的区域，并对区域内产品进行标识。

    …

    李飞对生产车间的环境很满意，并且，这车间里的生产线也有很大的改进，虽然不是标准的生产线，只是用长方形的桌子简单排列成生产线，但桌面不再裸漏坑坑洼洼的木板，而是用绿色的橡皮铺在桌面上，这样的话，就可以减少外观刮花，以及其它因素的不良品。

    另外，地上虽然没有铺绿色的静电漆，但每一个员工都佩戴静电环，并且每天早上，员工在进行产品组装之前，需要工艺技术员，对员工佩戴的静电环的检测，确定静电环是否佩戴正确或者静电环以及损坏，

    ..

    那么，李飞基本满意生产车间的环境，虽然说没有曰本的5s的标准，但基本符合了现代生产车间的标准。

    接着，李飞对工艺的要求，需要设置一个工艺技术员，对产品的质量随时监控！

    由于张老板工厂比较小，生产员工又比较少，不能专业配备生产工艺技术员，于是，阿亮即是生产技术员，同时，兼任生产工艺技术员，
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